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你最应该掌握的产品分析方法亚美娱乐优惠多一些

2018-11-15 11:31

  本篇文章作者给大家分享了两种常用的产品分析方法,有需要的小伙伴千万不容错过哦!

  产品分析不仅可以帮我们去深入的了解一款产品,还能有效的提升产品思维,同时也有助于工作中规划、设计自家的产品,可谓是一箭三雕。

  市面上的产品分析方法也是层出不穷,在本文中我会介绍我自己比较喜欢的两种产品分析方法,希望能给大家带来一些启发~

  画布的来源是《精益创业》这本书,由三节课的创始人之一布棉老师优化后,形成了产品画布:

  产品画布总共有9部分:问题、用户群、独特卖点、解决方案、渠道、关键指标、竞争壁垒、成本分析和收入分析。

  分析产品的第一步,就是要明确该产品解决了用户的什么问题,即痛点。从中提出我们认为该产品解决的最为核心的三个问题。

  为什么是三个问题?因为一款产品为用户解决的往往是一类问题,从这一类问题中,找出最核心的三个即可。

  找到产品解决的痛点是至关重要的,每一款产品之所以问世,就是因为可以解决用户的一些痛点。

  特拉维斯·卡兰尼克正是体会到了在暴雪天打不到车的恐惧,所以才创办了UBER;人们害怕孤独,于是有了社交工具;人们害怕生了疾病挂不上号,于是有了智慧医疗在线挂号。

  痛点有时也是马斯洛需求理论的生理以及安全需求,人们是离不开这两样的,其实生理以及安全需求也是一种恐惧,人们害怕饥饿、害怕没有空气、害怕人身安全受到伤害、害怕财产得不到保障等等。

  有效抓住人们痛点的产品都可以说是伟大的产品,所以一款产品最重要的前提就是,能解决用户的痛点,解决用户的问题。

  每一款产品都要有其用户群,也就是产品的受众,只有把握住了用户群的范围,才能有针对地解决其痛点。

  比如,滴滴的用户群包括两大类:打车的人和提供打车服务的人,所以滴滴就要分乘客端和车主端分别提供服务平台。

  这里又不得不提到利益相关者,简单来说,利益相关者就是产品/项目能影响到的所有干系人,当然核心用户也是利益相关者中的一部分,而且是最为重要的一部分。

  针对核心用户,收集他们的一些基本信息、背景以及痛点等,从而明确产品需要解决的具体问题以及产品需要聚焦在哪些重点部分等,这对于分析、开发一款产品都是重要的参考信息。

  产品区别于其他产品的地方就是产品的卖点,比如格力的“掌握核心科技”,百度的“最懂中文的搜索引擎”,这些都是产品的卖点,谁不想用掌握核心科技的空调呢?

  在分析产品独特卖点时,可以通过竞品分析入手思考,ag88环亚国际娱乐,既然市面上已经有了其他同类的产品,80后”动漫形象设计师:凭感觉画,用户为什么会选择这一款产品?这款产品的优势在哪?这款产品相比竞品是不是解决了其他产品解决不了的用户痛点?对于相同的痛点这款产品提供的解决方案是不是效率更高?用户体验是不是更好?等等。

  我们可以延伸一下,当独特卖点逐渐深入大众用户时,自然而然的就形成了该产品的口碑,当然,口碑的形成不是一朝一夕的,需要长期的品牌和卖点积累。

  如果分析的是一款用户量千万甚至过亿的产品,那么可以延伸的分析一下这款产品的口碑,以及口碑形成的过程。

  有了用户群,以及用户群面临的问题,就要找到产品提供的问题解决方案,解决方案是决定一款产品走向的重要环节,分析产品的解决方案,可以了解其思路并能进行借鉴学习。

  在分析解决方案的过程中,最好是针对第1步提到的三个问题,分别对应的解决方案是什么,分析清楚是通过什么方案解决相应问题的。

  一款产品的成功,离不开推广与运营。通过分析产品的推广运营渠道,能够了解产品在不同生命周期阶段的推广方式、运营渠道。

  比如滴滴,在产品的引入期,是没有人使用的。这时程维的做法就是地推,一个地点在一个时段保证3-4位员工,他们会将办公地点设在出租车离开的必经之路,在车流缓慢的时候上前给司机们发一下传单,介绍产品,如果有兴趣,就可以让司机车停一边,手把手安装APP。

  这其中还不包括在出租车师傅经常加油,或者吃午饭的地方定期去介绍,安装成功现场发放油卡或者电话卡这类。积累了一定的用户量后,再通过线上的优惠活动吸引新用户,比如后来的打车分享红包等。

  在AARRR模型的不同阶段,产品需要关注的指标也是不一样的,不同阶段的指标能够有效的衡量该阶段产品的进度以及用户使用情况,使我们能够及时的进行调整和改进。

  产品想要不被模仿甚至超越,就要形成自身的竞争壁垒,形成无法被竞争对手轻易复制或购买的竞争优势。

  比如所需要投入的资金庞大、所涉及的技术成本很高、有BAT等大佬支持、有产品技术专利、产品硬件质量很高等,这些都是竞争壁垒。

  除了资源方面,还可以通过产品的构建,形成竞争壁垒。比如微信,通过工具+内容+社交,形成一个平台,亚美娱乐优惠多一些,最终成为一个生态圈。

  微信已经融入到了生活的方方面面,通过社交建立了人与人之间的连接;通过订阅/服务号号建立了人与服务之间的连接;通过小程序建立了内容渠道,在微信内形成了一个小应用市场。

  这些看似在技术层面完全能够被模仿,但是在一定时间内是很难做到的,即便做到了,也很难会威胁到微信成熟的生态圈。

  在成本方面,除了固定的人员工资成本外,在产品的研发与推广期间要尽可能的降低成本。MVP的敏捷开发方式同样有助于降低成本,在产品初期,不盲目投入开发,通过第一个MVP快速投入市场,验证产品是否被用户需要。

  比如通过公众号、论坛、小程序等,快速获得用户的反响,少走弯路。案例分析与应用]哪个部门决定公司的税收?亚美app。在初期推广时,避免一开始就大范围投入推广,从小范围开始,快速收集用户反馈,逐步改善产品等。

  企业最终还是要盈利的,那么产品是要有产品收入的。当一款产品有了一定的用户量后,盈利是必须要考虑的事情。常见的盈利方式有很多,广告、佣金、增值服务等等,也有好多的产品盈利方式值得借鉴,比如QQ的会员与各种钻;摩拜单车的月卡年卡;百度网盘的会员模式(开过一次真的就放不下了);抖音的信息流广告和直播打赏抽成等。

  有时可以试着组合使用不同的盈利方式,或者在传统的盈利模式上进行微创新,合理巧妙地运用盈利模式有时会达到一些意想不到的效果。

  用户的核心行为路径是用户在产品里最重要的行为路径,是用户产生其他行为、形成用户增长和产品商业化的基石。

  比如即刻这款APP,它的用户核心行为路径是什么?我认为是用户发布动态/图片并添加相关主题,因为即刻是一款信息推送提醒工具,它需要高质量的内容,没有内容就不会有用户,当然即刻团队会有自己的内容编辑运营,但是用户上传的内容会占绝大多数。

  如果没有优质的内容吸引用户,也就不会有其他功能的延伸,比如主题、动态等。

  因此用户发布动态是即刻的用户核心行为路径,用户会围绕信息内容产生关注、收藏、分享、转发、评论等行为,通过优质内容,即刻会获得更多的用户量,那么在feed流里增加一些广告也就是自然而然的变现方法了。这就是即刻的用户核心行为路径。

  再举一个例子,下厨房APP,大家可以先自己分析一下它的用户核心行为路径是什么?下厨房是以菜谱为核心的应用,那么高质量的菜谱就是吸引用户的核心,所以用户上传菜谱或照片就是下厨房APP的用户核心行为路径,用户会围绕着菜谱产生关注、分享、收藏、一键下单等其他行为,而厨课堂、市集等功能的延伸也都是基于用户上传菜谱这个核心的行为。

  这个问题的本质是思考产品的价值。如果没有价值,人们也不会去产生这个核心行为。在这里,可以通过以下几个维度进行思考:

  我们举一个例子,摩拜单车的用户核心行为路径是用户使用产品解锁摩拜单车骑行。他解决了用户去公交站/地铁站等短途交通(最后一公里)的痛点,相比之前没有共享单车时,效率更高了,因为之前需要靠步行,或者干脆一直骑自行车。并且几乎各个地铁站或公交站附近都有很多单车提供使用,有效地解决了用户短途交通的问题。

  也就是用户为什么愿意传播你的产品,让用户产生了优越感,用户才会愿意去分享、传播。

  分析这款产品到底有没有给用户创建优越感,这种优越感会不会让用户觉得我用了这款产品,觉得很有面子,会让我的朋友对我刮目相看,我愿意用我的信誉去传播、分享你的产品,愿意去为你的产品作背书。

  比如keep,keep的用户核心行为路径就是选择健身课程,跟随课程进行健身,那么这个行为会给用户带来哪些优越感?我不用花钱去健身房,通过APP挑选健身课程,跟随健身教练每天进行健身运动,每次健身后我可以分享训练成果(训练时长/勋章等),让朋友们对我刮目相看,而且,长期坚持,还可以达到塑身健美的效果,让更多的人羡慕我的好身材,这算不算是优越感?当然算,用户会不经意间就为你的产品进行传播。

  用户的核心行为路径必须是高效的,只有高效的解决方案才能更好地解决用户的问题。产品的本质就是要提高用户的效率,这样用户才会感觉确实好用。

  在这里,我们要重点分析涉及核心行为路径的功能以及流程是不是最为高效的?有没有其他设计方案能使其更高效?如果有,是什么?

  还以摩拜单车举例,上面说到,摩拜单车的用户核心行为路径是用户使用产品解锁摩拜单车骑行。那么这里涉及到的主要流程就是打开APP—扫码—开锁,我们都知道,ofo最早是使用的机械锁,需要用户扫码得到开锁码,然后输入开锁码才能完成这一步骤,如果用户手误,那还得重新来过。而膜拜的设计是直接扫码就能开锁,不需要输入开锁码这样繁琐的过程,对于用户来说,这就是高效的。现在,膜拜又推出了打开蓝牙,靠近车锁就能自动解锁的功能,连扫码的过程都省去了,这无疑是在开锁效率上更上了一层楼。

  产品的变现是绕不开的思考内容,通过用户核心行为路径去思考产品可以有哪些变现点。

  有没有采用相同变现方式的产品?如果有,会不会与我们产生竞争?如果会,我们产品的差异化变现能力如何体现?如果没有差异化,如何通过其他方案进行超越?

  变现方案会不会影响产品的用户体验?如果会,有没有方法可以很好地平衡二者?

  既然核心行为路径是整个产品的基础,是用户是否再次使用产品的关键。那么增加完成核心行为路径的用户数量就是重中之重的。

  我们先要自己分析一下,如果我是这款产品的产品经理,该如何去做?思考的维度包括但不限于:

  我们把想到的点都罗列下来,然后再对比现有产品,看一下他们都做了哪些,和我们想的点一不一样,他们的做法有哪些优缺点等。

  产品画布分析法,需要分析九个部分,分别是:问题、用户群、独特卖点、解决方案、渠道、关键指标、竞争壁垒、成本分析和收入分析。

  我们在工作和平时要多去分析产品,有意识的去训练自己的产品思维,从量变达到质变。希望本文提到的产品分析方法能给你带来帮助。

  流年,人人都是产品经理专栏作家。互联网产品设计师,4年互联网产品设计经验。擅长用户体验设计,喜欢钻研需求功能背后的技术实现方式;在成为综合型产品设计师的道路上不断努力前进!